Conjoncture Loisirs Actifs et Sportifs Marchands – Bilan 2025
Parmi les chiffres clés mis en lumière par la FFT :
• plus de 700 clubs proposent une offre de tennis adapté ou de para tennis ;
• 392 000 € distribués à des associations via le fonds de dotation Terre d’impact ;
• 182 structures labellisées « Club FFT Engagé » ;
• 430 000€ récoltés au profit de structures et clubs engagés dans le cadre du tournoi du Grand Chelem de Roland-Garros ;
• 100 % d’énergies renouvelables pour l’alimentation du Stade Roland-Garros (Paris, 16e).
L’instance déploie sa stratégie d’engagement à trois échelles principales : sur les territoires (clubs, comités et ligues), lors des grands événements (dont Roland-Garros) et au niveau de son siège (pratiques internes et accompagnement des collaborateurs).
« L’année sportive 2025 a marqué un tournant : notre responsabilité sociétale est désormais inscrite au cœur de nos statuts, dès l’article 1. Une Fédération engagée, voilà ce que nous sommes. Cet engagement ne date pas d’hier. Il irrigue nos actions depuis toujours. Mais jamais encore il n’avait été pensé de manière aussi transversale et structurée que dans le plan fédéral 2025-2028. Ce plan reconnaît par ailleurs les territoires comme les maillons essentiels de notre stratégie RSE », déclare Gilles Moretton, président de la FFT.
La Rédaction
